专家访谈2:民营医院为什么要重视医院等级评审?

2025-07-30

专家访谈2:民营医院为什么要重视医院等级评审?

  前言:为什么有些民营医院门庭若市,发展蒸蒸日上,而有些却举步维艰,甚至悄然退场?政策环境日益规范,医保改革持续深化,民营医院的核心竞争力究竟在哪里?行业专家指出:医院等级评审,已成为决定民营医院未来命运的关键一役。远非简单的“评级挂牌”,而是关乎生存空间、发展动能和市场地位的战略基石。

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  2024年12月,四川省卫生健康委员会、四川省医疗保障局、四川省中医药管理局三部门联合发文关于引导规范民营医院高质量发展的通知》(川卫发〔202412 号)中强调加强医院审批评审:要将执业满三年、未定等的二级及以上医疗机构分批有序纳入等级评审,推动民营医院深化内涵建设,提高技术水平,保障质量安全。近日我们带着相关问题拜访请教了政策顾问梁老师。
  小编:梁老师,很多民营医院觉得等级评审难度较大,民营医院是否可以放弃等级评审呢?
  梁老师:医院等级是一个医院规模、管理、技术和服务的综合反映,级别高代表规模大,等级高代表医疗技术能力和服务水平强。试想,一个无级无等的医院怎么可能向社会展示出高大上的服务能力和水平呢?
  其次,医疗服务技术收费、医保报销比例都是与等级成正比例关系的。经费的充足是生存和发展的基础,这个道理都懂。
  第三,高等级的医院意味着高大的平台,对培养人才、留住人才和吸引人才都至关重要。人才和精英就可以使医院向更高层次良性发展。这就是为什么高等级的医院能形成虹吸现象的原因。
  因此,只要是医院都应该重视等级创建工作,尤其是先天不足的民营医院更要重视医院等级创建和评审工作。
  小编:如果不重视会怎么样呢?
  梁老师:如果不重视的话,将来会被政策性淘汰。
  小编:为什么这么说呢?
  梁老师:医院目前正在经历一波政策性的淘汰,这个政策就是医保改革的一系列规定。不懂管理、不讲规矩、服务能力低下的医疗机构这两年不是垮掉了不少吗?政策没有说要关闭你,而是你适应不了新政策的要求自我淘汰。
  小编:那梁老师,如果没有等级的医院会面临什么样的情况呢?
  梁老师:下一步,如果没有等级的医院同样会面临上面相似的情况。
  工业革命以后生产和管理的最大变化就是规范化,适应流水生产线。从历次的医院等级评审标准变化就不难发现这一规律。将来的管理必然会严格规定哪一等级的医院才能开展哪些技术服务,轮到你无级无等的医院能够开展的技术可能也就只是社区卫生服务的补充了,并且,形影相随的医保能允许你报销的服务范围也会小之又小,这样的话,你自己都能掐指算出你的生存空间的大小。
  更何况,有的省已明文规定营运三年以上的民营医院必须评审等级,这不是一个明显的信号吗?
   小编:谢谢梁老师。


  林雪林医管经多方学习研究,和专家们一致认为:

  一、 医院等级是综合实力的“金字招牌”,更是市场信任的基石

  医院等级,是国家对一家医院在规模、管理、技术、质量、服务、安全等全方位能力的综合评价和官方认定。它不仅仅是一个称号,更是医院综合实力的‘可视化’体现。对于民营医院而言,这块‘金字招牌’尤为重要。 在公立医院占据主导地位、患者选择日益谨慎的背景下,一个‘无级无等’的民营医院,凭什么让患者相信你能提供高水平、安全的医疗服务?等级评审结果,是向社会展示你‘高大上’服务能力和管理水平最直接、最权威的通行证。它极大地增强了患者的信任度和选择意愿,这是市场生存的起点。

  二、 医院等级是“经济命脉”的调节阀,直接影响生存与发展

  等级与收费、医保报销深度绑定,决定医院经济基础。我国的医疗服务价格体系和医保支付政策,与医院等级是强挂钩的。 高等级医院通常被允许开展更多、更复杂的诊疗项目,其技术劳务收费标准的定价上限也更高。更重要的是,医保报销比例和范围更是与医院等级紧密关联。 等级越高,纳入医保报销的项目可能越多,患者自付比例可能越低,对患者的吸引力自然越大。反之,低等级或无等级的医院,其能开展的、能获得较好医保支付的项目将非常有限,收费空间被极大压缩。经费是生存和发展的‘血液’,这条‘经济命脉’被等级牢牢扼住。

  三、 医院等级是“人才磁场”与“发展引擎”,决定未来高度

  人才是医院发展的核心驱动力,而高等级平台是吸引和凝聚人才的‘强磁场’! 优秀的医技护管人才,追求的是什么?是施展才华的平台、学习成长的机会、职业发展的空间以及社会的认可度。高等级医院意味着更丰富的病种、更先进的技术、更规范的流程、更广阔的科研教学机会以及更高的社会声望。这些都是顶尖人才看重的要素。民营医院本就面临人才争夺战,如果没有等级或等级过低,在吸引骨干人才、学科带头人方面将毫无竞争力,甚至连自己培养的优秀人才都留不住。 最终陷入‘人才匮乏 -> 能力不足 -> 等级难升 -> 更难吸引人才’的恶性循环。反之,高等级则能形成强大的‘虹吸效应’,吸引人才聚集,推动学科建设和技术创新,实现良性循环,向更高层次发展。

  必须将等级评审提升到战略高度,作为‘一把手工程’来抓。 不能抱有侥幸心理或‘临时抱佛脚’的想法。评审标准就是医院规范化管理的‘教科书’和‘施工图’。要以评促建、以评促改、评建结合

  1.   吃透标准: 深入研究最新评审标准,逐条对照,找出差距。

  2.   夯实基础: 狠抓医疗质量与安全核心制度落实,规范诊疗行为,完善病历书写与管理。

  3.   强化管理: 优化组织架构,完善规章制度,提升运营效率和管理精细化水平。

  4.   数据说话: 重视日常数据监测、分析与持续改进,用数据证明管理成效和质量提升。

  5.   全员参与: 让全体员工理解评审意义,熟悉标准要求,形成合力。这是一项系统工程,需要持之以恒的努力。


  四、 专家警示:不重视评审 = 主动选择政策性淘汰

  •   政策信号明确: 专家提到“有的省已明文规定营运三年以上的民营医院必须评审等级”,这绝非孤例,而是政策刚性要求日益增强的明确信号。未来,等级将成为医疗机构合法合规运营的基本门槛。

  •   服务范围受限: 正如专家所言,未来管理必然更加精细化,“哪一等级做哪些事”将是常态。无等级医院的服务范围将被严格限定在基础层面(如社区卫生补充),发展空间被极大压缩。

  •   医保支付紧箍咒: 无等级或低等级医院将面临医保报销范围窄、支付标准低的困境,直接影响收入和患者来源。

  •   淘汰是必然: 专家们一致认为,在规范化、标准化成为医疗行业发展主旋律的当下,忽视等级评审,就意味着无法满足政策合规要求、无法适应医保支付规则、无法吸引核心人才、无法赢得患者信任。其结果,不是被行政命令‘关闭’,而是在激烈的市场竞争和政策环境下‘自我淘汰’、‘自然消亡’。


  •   结尾:

      专家们的分析振聋发聩:医院等级评审,对民营医院而言,绝非锦上添花的“面子”,而是关乎生死存亡的“里子”,是拓展生存空间的“许可证”,是提升服务能力的“加速器”,是吸引核心人才的“强磁场”,更是未来高质量发展的“奠基石”。在政策环境持续规范、市场格局加速重塑的今天,民营医院管理者必须摒弃观望心态,将等级评审工作置于战略核心位置,以破釜沉舟的决心和脚踏实地的行动,迎接这场决定未来的“大考”。 唯有如此,才能在医疗健康事业的浪潮中行稳致远,赢得属于自己的一片天地。


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