服务目标

以国家卫健对各级各类医院建设要求、评审标准为指导思想，改善医疗质量、保障医疗安全、全面提升医院内部管理水平。

服务内容

公司拥有一流的咨询顾问与专家团队，涵盖医院评审所涉及的全部职能部门及科室管理，包括：院办、党办、人事科、财务科、科教科、医务科（质控）、护理部、院感科、总务科、设备科、保卫科、病案信息科等行政职能部门；门诊部、急诊科、内科、外科、妇科、产科、儿科、新生儿室、血透室、口腔科、康复科、营养膳食科、ICU、CCU、医学影像科、检验科、病理科、输血科、药剂科等临床、医技科室；公司深入医院相关部门进行全方位的咨询诊断与策划，并组织权威专家深入医院相关部门进行诊断、培训、指导与督导等，规范医院各部门的管理。

♦ 推动医院各类科室管理的制度化建设和持续跟进

♦ 优化诊疗流程

♦ 促进科室管理及学科建设

♦ 强化科室人力资源管理

♦ 完善科室管理的文书模板和PDCA循环

服务成效

通过公司的努力与医院方面的积极配合，合作医院将获得以下收益；

一、全面提升医院管理水平，达到国家对不同类型医院评审要求。

二、提高医院社会声誉，树立良好行业口碑。

三、经济效益整体增强，医院业务收入增加30%—50%。

四、医院安全意识、医疗质量得到极大提高，医院的医患纠纷、投诉、赔偿、负面新闻等显著下降。

五、职工收入显著增加，整体凝聚力明显加强。

服务取费

1. 全程现场督导

♦按医院级别作取费参照

      公立二级乙等综合医院50万—65万

      公立二级甲等综合医院90万—130万

      公立三级乙等综合医院130-160万

      公立三级甲等综合医院160-220万

      公立专科、中医、妇幼医院在以上价格报价基础上下浮10%—25%

      非公立医院在以上价格报价基础上上浮10%-20%

    以上报价不含差旅费，最终收费以医院实际调研结果并综合评判为准。

2. 评审软件报价

三级医院：170万—190万

二级医院：60万—80万

3. 单项咨询

（1）公立医院绩效考核

         咨询+软件服务取费5-8万/月

（2）战略规划咨询

         服务取费50—80万

（3）绩效薪酬咨询

         服务取费50—200万

（4）院感流程咨询

         服务取费1万/科室

（5）临床重点专科咨询

         服务取费50—80万/年

（6）五大中心建设咨询

     二级医院30-40万/个

         三级医院60-70万/个

4. 单项培训

   涉及评审条款暨60项培训及演练，服务取费2万—5万/次，专家费另计。

5. 评估诊断

二级综合（含专科）医院评估诊断：0.5-1.5万元

三级乙等综合（含专科）医院评估诊断：1.5-3万元

三级甲等综合（含专科）医院评估诊断：3-5万元

中医院、妇幼保健院在以上价格报价基础上下浮15%—25%

差旅费另计。