战略管理是现代医院管理的常用方法，绵阳市人民医院作为二级甲等综合医院，由于对战略发展存在一定的困惑，于2012年5月委托本公司为其做战略规划咨询。

    在项目开展前期，咨询专家深入医院，展开对医院内外部资源和市场情况的调研活动，通过人员座谈、问卷、现场走访和搜集相关数据等形式，为构建医院战略规划提供思路和数据基础。根据调查所得资料，专家根据医院实际情况，在科学分析的基础上，提出系统的医院总体战略规划框架和各内部子系统战略计划，再反馈到医院相应人员进行沟通，逐步形成正式的战略规划。战略咨询报告包括：制定战略规划的意义、医院内部环境分析、医院外部环境分析、医院战略规划方向。

    经过一个月的调研、分析和总结，本公司为医院提供了切合医院实际的战略规划咨询报告。根据咨询报告，医院可以更好的优化相关资源，进行市场开发，提高医院的社会效益和经济效益。