双流县中医医院是国家“三级乙等”中医院，医院于2013-2014年与本公司合作绩效管理咨询项目，项目咨询时间共8个月。

    绩效管理咨询共分4个步骤进行，即情况调研、工作分析、员工专题培训、建立绩效管理方案。建立绩效管理方案又分为方案制定、方案试算、方案试点、方案推广、方案应用5个阶段。在此期间，公司工作人员和绩效管理咨询专家多次到医院进行实地调研、访谈和考察，与院领导和中层干部进行交流，了解医院情况及员工对绩效工资的看法。经过几个月的努力，已全面掌握医院实际情况，新的绩效方案已形成。公司为医院“双流县中医医院综合诊断报告”、“双流县中医医院综合绩效工资管理方案”、“双流县中医医院动态定岗定编实施方案”，并为医院演示了试算的方法，协助医院进行试点、推广和应用。

    新的绩效方案使医院的绩效分配更加合理，更能调动全体员工的积极性。